商品企劃Product Planning

商品企劃Product Planning，又稱為產品經理Product Management(簡稱PM)或產品管理。就是現在熱門名詞"藍海策略Blue Ocean Strategy"的發源地，商品沒有經過商品企過程的洗禮與孕育絕對沒有藍海策略可言，就只有死海一灘。

很多人有這樣的疑問，什麼是企劃? 我們在很多報章雜誌上經常看到行銷企劃(Sales & Marketing)、商品企劃(Product Planning)、產品管理(Product Management)...等名詞，這到底有啥差別? 在本大師來看，這差別可大了，每一個名詞都是一種專業。要了解這些差異，要從產品生命周期(Product Life Cycle)談起…

人類藉由發明工具來提昇工作效率，以改善生活品質。這是身為靈長類的人類能駕馭萬物的唯一理由。所以，任何企劃行為的原始動機，就是市場需求。以商業行為的市場供需機制來看，就是消費者的需求(Market demand)。但消費者的需求來自兩方面:

1. 一種是功能改進:  把現在市場上已經存在的產品，我們把功能、外觀做得更好、或者售價做得更低。讓競爭者居於市場的劣勢，進而退出市場。這不是弱肉強食，而是消費者物競天擇的必然結果。例如滑鼠，從有線 > IrDA無線(需接收器) > Bluetooth藍芽無線(不需接收器)，一代比一代功能更貼心、實用。

2. 一種是創造需求: 本來市場上沒有這個東東，因為功能、或造型設計得很貼心、感動消費者不惜代價去擁有它、讓消費者愛不釋手並造成一股流行風潮(如Walkman)。

本論壇板塊將不定期PO文，深入淺出的來探討PM產品經理所需要具備的廣泛養成教育。你或你的公司所設計的產品，讓人感動、讓人想要擁有嗎? If not…這個論壇板塊將非常值得你細細品嚐…

待續…